往往不會(huì)根據(jù)優(yōu)的江米條機(jī)生產(chǎn)效率制定計(jì)劃。例如，車間人員可能知道完成某項(xiàng)工作只需要一天時(shí)間，但會(huì)分配兩天時(shí)間以應(yīng)對(duì)可能的急件或其他延遲所造成的生產(chǎn)中斷。 生產(chǎn)計(jì)劃員增加了一個(gè)時(shí)間緩沖，以避免因未及時(shí)交付而被管理層訓(xùn)斥的情況發(fā)生。但是，如果類似的行為在整個(gè)車間都很常見，兩周的交付周期可能會(huì)延長到七周。車間內(nèi)部的按時(shí)交付績效可能為98%。