然而推臺(tái)鋸如何應(yīng)對“新常態(tài)”下各類挑戰(zhàn)和不確定性，如何讓企業(yè)在艱苦的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)并保持增長？筆者認(rèn)為，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略需要服務(wù)于企業(yè)在“新常態(tài)”下全新的增長目標(biāo)，并能夠在成本壓力與日俱增的市場中，為后續(xù)可能開展的有針對性的資源配置、組織轉(zhuǎn)型和變革管理提供整體的指導(dǎo)思路，從而充分利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的雙增長。在經(jīng)過市場的歷練后，成功企業(yè)能憑借更有針對性的戰(zhàn)略、更健康的成本結(jié)構(gòu)、更創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)、更貼近水平的實(shí)踐方式，成為“中國制造2025”國家戰(zhàn)略堅(jiān)定的踐行者。